誠實守信，業績導向，以人為本，創新發展
誠實守信是華潤的核心價值觀，是華潤建基立業的根本；業績導向是華潤發展壯大的支撐；以人為本是華潤價值創造的宗旨；創新發展是華潤迎接挑戰的動力。
誠實守信：
忠誠愛國，崇尚公平正義，敬畏法紀、尊重制度，堅守法律和道德底線。
遵守商業倫理與契約精神，維護利益相關方合法權益，信守承諾，知行合一。
倡導真誠坦率的人際溝通，不唯上、不專斷，構建簡單透明的管理氛圍。
業績導向：
華潤作為商業機構，業績是企業生存和發展的生命線，必須堅持以實力去競爭、以付出求回報、用業績來說話，才能持續為社會創造價值。
華潤強調業績的“均好性”，業績不僅表現在經營規模、發展速度上，還要反映于組織能力的提升、管理模式的創新，以及優秀人才的培養等各個方面，是全面、均衡、高質量的業績。
沒有增長的業務不是好業務，沒有業績的團隊不是好團隊。業績是華潤選人、用人、評價人、激勵人的重要標準。
以人為本：
尊重人的價值，開發人的潛能，升華人的心靈，從生活、情感和成長環節關愛和善待員工、為員工構建價值實現的平臺，共享發展成果。
順應并滿足人性的合理需求，倡導積極向上、綠色健康的生活方式，為客戶提供優質的產品與服務。
心懷感恩，謙卑行事，強調均衡與可持續發展，追求多方合作共贏以及人與自然、社會的和諧共生。
創新發展：
大力培育創新體系，健全激勵機制、約束機制和容錯機制，營造開放包容的氛圍，持續提升創新能力。
順時應勢，主動變革。堅持客戶導向，勇于顛覆自我，不斷尋求商業模式、技術、管理、產品與服務的全新突破。
鼓勵創新思維，堅持持續學習，善于借鑒先進模式、經驗與方法，實現創新在基層，創新在崗位，人人創新、全員創新。
做實、做強、做大、做好、做長（5M原則）
順應經濟新常態，需要華潤積極轉變發展方式，實現內涵式增長。為此，華潤要求各級單位通過創新驅動、結構優化、產業升級、提升產品和服務質量、提高效率和效益等路徑，努力實現“做實、做強、做大、做好、做長”的發展理念。
做實是華潤安身立命之本，做強是做大的基礎。不管是做實、做強，還是做大，核心因素應立足于努力滿足利益相關方的需要，不斷創造價值，提升效率效益。做好關系著客戶的認可、社會的尊重、形象的樹立，是做強的外在表現。“做實、做強、做大、做好”的根本目的，是為了實現“做長”，各項工作都要以此為指導，為“做長”夯實基礎、建立機制、營造環境，確保可持續發展。
做實：
做實對利益相關方的誠信承諾，守住依法合規底線；做實基礎管控體系，落實制度文化，實現管理決策的規范化、透明化、專業化；做實商業模式，提升發展質量和效益。
做強：
在關鍵技術經濟指標、資本回報水平、運行效率、產品競爭力、品牌影響力以及資本市場地位等方面優于同行，引領行業進步。不僅要做到在業務板塊整體層面上好，還要做到業務板塊下每個項目、每家公司都能達到行業優秀水平。
做大：
在做強的同時，努力爭取在經營規模、市場份額等方面達到行業的領先水平，以至對行業有重大的影響。
做好：
擁有卓越的團隊、優異的業績、一流的產品和服務、較高的健康安全環保水平、良好的社會責任擔當和聲譽口碑，深受社會尊重，被客戶、股東、員工所高度認同。
做長：
建立核心競爭力、不斷鞏固市場優勢，形成具有長久生命力的商業模式，最終要建立良好的內部運行機制和外部生態環境，支持可持續發展的長遠目標的實現。
